1）产物线扩大。即指企业在现有产物种别中增添新的名目（如新味道、新色彩、新包装、新配方等），并以一样的品牌称号推出。比方适口可乐公司推出的含咖啡的可乐或听装可乐，都以适口可乐这个称号推出墟市。产物扩大线的体例有五花八门，既可能采取立异，你也可以采纳仿造，还可能采纳调换包装。但不论采纳何种体例，最首要的仍是经过按捺合作者产物发卖来取得企业产物发卖的增加，进而增添产物的墟市据有率，增添企业成本。

　　2）品牌扩大。等于企业在现有品牌产物根底上推出新的产物。比方本田公司使用“本田”之名推出了很多差别类别的产物，如汽车、摩托车、铲雪车、割草车、雪车、轮机等。品牌扩大决议计划要思索下面几方面的身分：品牌焦点代价与本性、新老产物的联系关系度、行业与产物特性、产物的墟市容量、企业所处的墟市情况、企业成长新产物的目标、墟市合作格式、企业财力与品牌推行才能等。而上述浩繁身分中，品牌焦点代价与本性又是最关键的。一个顺利的好品牌产物 ，可以用新产物敏捷为时墟市所辨认和承受，可能节省促销新产物的大批用度。比方海尔团体的全体家电产物都标上了“海尔Haier ”品牌字样，产物一上市，很快就获得墟市的承认。人们一看到“海尔 Haier”就想起海尔的“朴拙到永久”，就想起海尔的“零缺点、星级办事”。然则，品牌扩大也具备必定的危险，假设新产物不克不及令主顾称心，则会侵害企业现有品牌的名誉，品牌滥用也有大概粉碎它在消费者心目中的一定定位。比方三九团体一向此后都因此运营“999胃泰”而知名，若是哪天三九团体推出了“999牛奶”，是否含有点药味了。

　　3）多品牌。即企业在统一产物类别中采纳多个品牌称号。多品牌计谋为宝洁公司初创的，比方它的洗发水产物就有飘柔、潘婷、海飞丝和沙宣等四大品牌。多品牌计谋可觉得差别消费者供给不一样的性子或诉求，争夺更多的主顾。但以此同时，它又致使企业资本过于涣散，难以构成范围效率。多品牌之间也会自相合作。

　　4)新品牌。即企业为某一品牌新丰收品类别而成立的一个品牌。比方三九团体要出产牛奶，推出“999牛奶”明显是有损企业气象，而且不为墟市所承受。这时候它就必须为它的新产物成立一个新的品牌称号，好比保健牛奶等。别的，企业采纳新品牌的令一缘由多是现有品牌称号的能力已衰减，急需推出新的品牌称号。

　　5）品牌再定位。不管品牌在墟市上的最后定位是不是符合，此后企业都必需对起从头定位。由于合作者大概继该品牌推出后推出它的品牌，企业品牌的需要是以将削减。普通来说，品牌再定位战略首要思索下面两点身分：一，再定位的本钱的崎岖。再定位离原定位的间隔越远，品牌气象变革越大，所需的用度就越高。二，再定位的收益的巨细。它取决于新的定位所能接收主顾的数目、目的主顾集体的购置才能和合作者的数目和蔼力身分。比力典范的顺利典范是“七喜”公司的品牌再定位战略。